بدأت رحلة أدهم حنفي في شركة الشحن العائلية، حيث واجه تحديات يومية في إدارة الأسطول. من تنظيم الخدمات اللوجستية إلى الحفاظ على سير العمليات بسلاسة، سرعان ما أدرك أن مديري الأساطيل يفتقرون إلى الأدوات المناسبة للعمل بكفاءة. محبطًا من الأنظمة القديمة والمعقدة، فكّر أدهم: "لماذا لا نصنع شيئًا أفضل؟" أشعلت هذه الشرارة حلمًا، عالم لا تكون فيه إدارة الأساطيل مجرد بقاء، بل ازدهار، حيث الكفاءة والموثوقية والربحية في متناول الجميع.

في عام 2023، مدفوعًا بالأجواء الديناميكية في الإسكندرية، اتخذ أدهم القرار الجريء بتأسيس HNDL. لم يكن هدفه مجرد بناء شركة؛ بل إنشاء منظومة تمكّن مديري الأساطيل من التغلب على التحديات وإطلاق إمكاناتهم.

إدراكًا لأهمية العمل الجماعي، لجأ أدهم إلى مصطفى أبو السعود، زميله السابق من أيام بناء السيارات في فريق Formula Student. معًا، وضعا أساس HNDL وسرعان ما انضم إليهما محمد أبو جاد ومحمد غريب، اللذان شاركاهم شغفهم بالتغيير. متحدين بقيم النزاهة والابتكار المدمر وروح التعاون ومشاركة المعرفة، انطلق الفريق لتحويل الصناعة.

في أوائل 2024، أطلقت HNDL رسميًا في مصر، في وقت كان فيه قطاع الخدمات اللوجستية جاهزًا للابتكار. عرف الفريق أنه يمكنهم إحداث تأثير دائم، ليس فقط من خلال تبسيط عمليات الأسطول ولكن أيضًا بمساعدة الشركات على توفير المال وتقليل انبعاثات الكربون.

اليوم، HNDL أكثر من مجرد شركة، إنها حركة. يبني الفريق مجتمعًا من مشغلي الأساطيل الذين يشاركونهم رؤيتهم لمستقبل أكثر كفاءة واستدامة، مدفوعًا بالتعاون وقوة المعرفة. من خلال HNDL، يعيدون تعريف إدارة الأساطيل، مما يمكّن الشركات من الازدهار بدلاً من مجرد البقاء.